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在生产计划会上的总结讲话(2)生产工作总结

来源:其生也荣网    时间:2019-06-13




  民生公司的整个业务布局,海运从南到北,江运从东到西。这也正好是国家未来发展水陆联运的基础。应此,全体职工一定要紧紧把握“十二五”规划的契机,认真分析解读“十二五”规划的精神实质,找准我们的定位,抓住发展机遇,实现科学发展。

  二、加快发展方式转变,建设现代综合物流企业。

  在过去几年的生产计划会议报告中,我们都在讲,要从传统的运输企业向现代综合型物流企业转变。在过去二十多年里,民生公司都是适应外向型的经济发展,而未来5至10年的发展,国家将以拉动内需、加快消费的发展方式为主,尤其是西部,这就要求我小孩癫痫病的症状们注重对传统业务的改革、强化,对新兴业务的研发、开拓,从而加快民生发展方式的转变。怎么实现转变呢?这里讲5点具体要求:

  第一,加快业务板块一体化。我们以往的年度生产报告,一开头就是一大堆数字。为什么这么多数字呢?因为不同地区的不同分支机构,每一个都有一堆数字。报告只是形式上的,但它反应了这样一个事实:我们把各子公司、分公司都视为一个独立单元,业务发展形成了各子公司、分公司自成一体的格局,而没有形成一体化的、以业务类别为核心的板块。因此,首要的任务就是要加快形成一体化的业务板块。将来公司上市了,向股东作的报告就是一个一个的业务板块。比如说集装箱板块,癫痫病需要多少钱可以治好就涵盖了公司所有的集装箱业务,而不是某一个公司、部门或者分公司的集装箱业务数字。只有通过各业务单位一体化,才能强化板块的作用,形成合力。我所要求的不仅仅只是集装箱,还有商品车,也要形成一体化的板块;集装箱也不仅仅只是长江上的集装箱,还包括陆运集装箱以及对集装箱的服务等,都要形成一体化板块。

  第二,加快综合型物流进程。2011年,必须加快综合型物流进程,“综合型”要实实在在地体现。我们要服务经济、服务社会、服务企业,就不能只单打哪一面,不能仅仅是水路运输,要全方位综合性地考虑,因此必须要有综合性的物流平台。

  第三,加快国际国内看癫痫病哪里比较好货代网络布局。作为股份公司新的方向,必须要加快国际国内货代的网络化,寻找新的利润点,努力构建多元化的服务平台,这是非常重要的。

  第四,加快信息化和质量管理体系进程。整合业务板块,形成综合业务网络,就要靠信息化支撑。因此,要根据公司的实际情况,进一步完善公司信息化发展规划方案,根据方案逐步实施,确保业务板块一体化的顺利进行,推动公司向现代综合型物流企业发展。要重新构建我们的质量管理体系,强化业务流程,对公司内部各业务板块的质量管理进行改革创新,进一步提高公司服务能力和服务水平。

  第五,加快新兴业务的开发、巩固和扩展。在这次生产治疗癫痫病的方法计划会的生产工作报告中,也提到了新兴业务的问题。我们在航空物流、保税物流、供应链金融等新兴业务的开发、巩固和扩展方面,已经做了很多重要的工作,取得了初步的成绩。这些新兴业务的开发,将极大地促进公司的业务结构调整,极大地促进业务发展方式的转变。

  三、把握公司改制上市契机,加快公司治理结构转变。

  在2011年的上市工作中,我们做了很多准备,现在,所有的工作基本就绪,2011年有望上市,首次公开发行股票。这是一个巨大的转型,大家一定要从各方面作好充分的准备,尤其要做好公司治理结构转变的准备。这里讲两点具体要求:

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